Los Proyectos surgen de ideas planteadas sobre una problemática encontrada, en todo aspecto de la vida, pero en este momento vamos a centrarnos en las Organizaciones. Aquella idea entre la situación actual y la deseada no basta con solo pensarla, sino que debe cumplirse una serie de acciones y pasos para lograr llegar a la situación deseada y eliminar esa brecha existente.
Cuando encaramos un proyecto se deben tener varias cosas en cuenta y se deben cumplir pasos concretos para llevarlo a cabo. La Metodología del Marco Lógico es una herramienta que nos permite conceptualizar, diseñar y ejecutar proyectos.
Cuenta con dos Fases
Identificación del Problema y Selección de Alternativa Óptima
La primera fase cuenta con una serie de pasos a realizar y busca tener un panorama claro de la situación actual y donde queremos llegar, analizando los problemas involucrados
Análisis de Involucrados: Dentro de este se busca identificar que actores estarán presentes a lo largo de nuestro proyecto y como estos podrían influencia de manera positiva o negativa dentro del mismo.
Árbol de Problemas: Nos permite identificar el problema central que se debe atacar para poder llegar a la situación deseada.
Árbol de Objetivos: Transforma el árbol de problemas en objetivos, las causas se transforman en medios y las consecuencias en fines de este árbol se deducen las alternativas de solución.
Análisis de Alternativas: Identifica que tipo de acciones no permiten solucionar el problema central encontrado, deben ser viables y pertinentes.
Selección de Alternativa Óptima: Ponderamos las alternativas (análisis cuantitativo /cualitativo) para poder llegar a la más adecuada
Planificación
Donde se llevan a cabo los siguientes pasos:
Estructura Analítica del Proyecto (EAP): Es la esquematización del proyecto, cuenta con 4 grandes ejes: Actividades, Componentes, Fin y Propósito, y son los elementos de Resumen Narrativo del Proyecto se utiliza la Lógica Vertical de arriba hacia abajo.
Matriz de Marco Lógico (MML): Sintetiza las Actividades del Proyecto, los Productos/Servicios que se entregarán, y los Resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la Población Objetivo. Se detalla cuál es la relación causal y teórica entre estos niveles. Incluye no sólo los Indicadores, sino también los Medios de Verificación para observar el logro de los objetivos de la intervención y los Supuestos /Riesgos que pueden impactar en el proyecto.
Con esta definición y conceptualización clara, podemos identificar el problema central de nuestra organización y explorar las alternativas óptimas para abordarlo y transformarlo en una solución que nos permita avanzar de nuestra situación actual a la deseada. Es por eso que subrayamos en nuestro título que "Del dicho al hecho hay un largo trecho". En otras palabras, esta expresión resalta que el paso de la idea inicial a la acción efectiva implica un esfuerzo significativo y a menudo prolongado.
Vos que esperas para llevar adelante aquello que tenes en mente ?!
Fuentes:
Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: “Metodología del Marco Lógico". UNTREF.
Paula, me pareció muy claro tu artículo. ¡Gran trabajo! 😀
Ya la agregue! Gracias!
Buenas tardes profe! si, lo intento pero no me guarda los cambios no creo que sea por la exención del texto porque veo que hay aun mas largos, lo dejo acá y luego lo arreglo.
Fuentes:
Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: “Metodología del Marco Lógico". UNTREF.
Paula, no te olvides de agregar las fuentes de consulta!