Los Proyectos surgen de ideas planteadas sobre una problemática encontrada, en todo aspecto de la vida, pero en este momento vamos a centrarnos en las Organizaciones. Aquella idea entre la situación actual y la deseada no basta con solo pensarla, sino que debe cumplirse una serie de acciones y pasos para lograr llegar a la situación deseada y eliminar esa brecha existente.
Cuando encaramos un proyecto se deben tener varias cosas en cuenta y se deben cumplir pasos concretos para llevarlo a cabo. La Metodología del Marco Lógico es una herramienta que nos permite conceptualizar, diseñar y ejecutar proyectos.
Cuenta con dos Fases
Identificación del Problema y Selección de Alternativa Óptima
La primera fase cuenta con una serie de pasos a realizar y busca tener un panorama claro de la situación actual y donde queremos llegar, analizando los problemas involucrados
Análisis de Involucrados: Dentro de este se busca identificar que actores estarán presentes a lo largo de nuestro proyecto y como estos podrían influencia de manera positiva o negativa dentro del mismo.
Árbol de Problemas: Nos permite identificar el problema central que se debe atacar para poder llegar a la situación deseada.
Árbol de Objetivos: Transforma el árbol de problemas en objetivos, las causas se transforman en medios y las consecuencias en fines de este árbol se deducen las alternativas de solución.
Análisis de Alternativas: Identifica que tipo de acciones no permiten solucionar el problema central encontrado, deben ser viables y pertinentes.
Selección de Alternativa Óptima: Ponderamos las alternativas (análisis cuantitativo /cualitativo) para poder llegar a la más adecuada
Planificación
Donde se llevan a cabo los siguientes pasos:
Estructura Analítica del Proyecto (EAP): Es la esquematización del proyecto, cuenta con 4 grandes ejes: Actividades, Componentes, Fin y Propósito, y son los elementos de Resumen Narrativo del Proyecto se utiliza la Lógica Vertical de arriba hacia abajo.
Matriz de Marco Lógico (MML): Sintetiza las Actividades del Proyecto, los Productos/Servicios que se entregarán, y los Resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la Población Objetivo. Se detalla cuál es la relación causal y teórica entre estos niveles. Incluye no sólo los Indicadores, sino también los Medios de Verificación para observar el logro de los objetivos de la intervención y los Supuestos /Riesgos que pueden impactar en el proyecto.
Con esta definición y conceptualización clara, podemos identificar el problema central de nuestra organización y explorar las alternativas óptimas para abordarlo y transformarlo en una solución que nos permita avanzar de nuestra situación actual a la deseada. Es por eso que subrayamos en nuestro título que "Del dicho al hecho hay un largo trecho". En otras palabras, esta expresión resalta que el paso de la idea inicial a la acción efectiva implica un esfuerzo significativo y a menudo prolongado.
Vos que esperas para llevar adelante aquello que tenes en mente ?!
Fuentes:
Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: “Metodología del Marco Lógico". UNTREF.