Un Jefe no es un Líder, un Gerente de Proyecto debe serlo…

Cuando encaramos un proyecto debemos evaluar una gran cantidad de situaciones, costos, decisiones sobre tamaños del proyecto, como cuestiones físicas, oficinas, maquinas etc. y quienes llevaran adelante ese proyecto, es decir el Equipo de Trabajo.

No debemos olvidar la importancia de una buena Gestión del Proyecto, ella traerá aparejado variables sumamente importantes como:

• Reducción de Riesgos.

• Aumento de la Productividad.

• Manejo eficiente de los Recursos.

• Maximización de las Capacidades de la Organización.

• Mejoramiento y rapidez en la adaptación a los Cambios.

Pero, ¿quién los guiará a ellos a la realización del proyecto? Ahí es donde aparece la figura del Gerente de Proyectos (Project Manager – PM), y acá es donde de alguna manera estamos frente a una mesa de pocas patas, esta persona debe tener características especiales a las necesidades del proyecto, porque de él dependerán importantes funciones de:

• Planificación, de actividades, costos, recursos y tiempos.

• Control, del cumplimiento de las metas establecidas dentro del proyecto.

• Dirección, del Equipo de Trabajo.

• Integración, del Equipo de Trabajo.

• Evaluación, de todos los componentes y de las actividades.

• Implementación, de medidas de corrección o mejoramiento.

• Gestión, general de todos los puntos anteriores.

De él depende que el Equipo de Trabajo funcione en forma y que se vaya conformando como una unidad de trabajo, el PM es el encargado de llevar adelante esta variables que no son iguales para cada equipo y proyecto.

“Todo directivo se diferencia de otro empleado por la capacidad de tomar decisiones, y como ellas inciden en el resultado de la organización, su efectividad esta íntimamente relacionada con esa capacidad” [1]

Los PM deben saber también como confrontar no solo con los desafíos del proyecto sino con los personales de la conformación de equipos de trabajo, destrabar conflictos, buscar las personas que se identifiquen con el proyecto, y gestionar la información que cada individuo debe saber para llevar su parte laboral de la mejor manera posible, son condiciones que este PM debe también tomar y manejar con Técnicas de Resolución de Conflictos, identificación de características personales idóneas, Técnicas de Comunicación y otras características que lleven a que la conformación de ese equipo termine trabajando correctamente.

Esa unión de individuos conformaran grupos y estos terminaran siendo unidades casi homogéneas empapadas en el proyecto.

Si un PM logra el punto máximo y cubrir las necesidades que el proyecto define y busca el éxito de ese proyecto se hará realidad.

Extraído de UNTREF. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Unidad 6. Pag. 15

[1] Roces, José Luis y otros. Desarrollando Líderes. Temas Grupo Editorial, Buenos Aires, 2012, 1ª edición. P43.

Fuentes:

• Internet, U. L. (s.f.). Universidad en Internet. Obtenido de www.ecuador.unir.net/actualidad-unir/gerente-proyecto/

• Pepe, V. D. (2022). Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. El Estudio de la Organización del Proyecto. U6. Buenos Aires: UNTREF.