Toda persona que se lanza con un proyecto, decide arriesgar valores tan importantes como su tiempo, trabajo, dinero, ilusiones o conocimientos, no sabe si tendrá éxito o fracaso.
Hay muchos riesgos que pueden ocurrir tanto dentro como fuera del emprendimiento, que exigen la toma de decisiones. Algunos de estos riesgos pueden ser:
Temor al Riesgo
Construir un negocio conlleva riesgos con los que tendrás que lidiar todo el tiempo. Siempre habrá imprevistos o situaciones fuera de tu control que habrá que aprender a resolver. El riesgo es algo natural que te acompañará a lo largo de toda la aventura emprendedora.
Se puede mitigar al aprender a identificarlo y controlarlo a través de una adecuada planificación.
Riesgo a la Falta de Adaptación a los Cambios del Entorno
La falta de flexibilidad en un mundo de cambios permanente es una forma de asegurarse el fracaso continuo. Cambiar, por tanto, es obligatorio en un mundo en el que lo único seguro es el cambio y la incertidumbre. Detectar el cambio y tomar una decisión con rapidez puede llegar a salvar el negocio.
Riesgo por no Conocer el Negocio
Existen muchos emprendedores que se sienten muy inseguros ante la idea de crear su propio negocio por el miedo a que no conocen cómo debería funcionar el negocio.
Se puede mitigar desarrollando la idea y armando un Enfoque Marco Lógico del proyecto.
Riesgo a Perder tu Dinero
Se debe conocer muy bien de la necesidad del producto o servicio con el que tratan de poner en marcha el nuevo proyecto o la nueva empresa.
También es muy importante calcular bien el capital que se requerirá con el fin de generar la “energía” mínima, aunque suficiente, para poner en movimiento los demás recursos y establecer una determinada relación con el mercado. Dicha relación está determinada, entre otros factores, por los objetivos estratégicos que se planteen.
Otra de la razón por la que un negocio puede terminar en quiebra es la mala administración y falta de experiencia en el manejo.
Para mitigar se deben plantear objetivos que sean capaces de atender también a las necesidades futuras de desarrollo, pero la forma inteligente que existe para minimizar es elaborar un presupuesto. Siempre considera como parte de tu planificación un presupuesto de inversión, Inversiones Previas a la Puesta en Marcha, Inversiones en Capital de Trabajo , Ventas y los Costos que tendremos en la vida del proyecto.
¿Qué hacer si no hay Clientes?
No tener en cuenta si el producto o servicio cubría realmente una necesidad de mercado o la falta de un aspecto novedoso en él, ha llegado a finiquitar la aventura empresarial al poco tiempo de su nacimiento.
El cliente es la parte principal del negocio y se debe conocer bien sus gustos o preferencias y las necesidades que tiene y en base a estos se puede plantear un objetivo que este fijado en satisfacer al mismo.
La manera combatir este riesgo es realizar un Estudio de Mercado para obtener información y datos, los cuales permitan ofrecer bienes o servicios necesarios para el cliente, a quienes ofrecer y buscar los posibles clientes potenciales.
¿Y si la Ubicación del Local no es Buena?
Elegir un local comercial es una decisión que se debe analizar detenidamente. A la hora de escoger la ubicación de nuestro negocio, además se debe comprobar su visibilidad, su accesibilidad, la cercanía de nuestro público objetivo, entre otros.
Se puede mitigar con Estudio de Localización.
Riesgos Derivados por la Competencia
Todas las empresas del mundo tienen competencia, este es un riesgo con el que hay que vivir.
Debes observar a tu competencia y conocer lo que hacen sin que dependas de sus movimientos para tus propias decisiones.
Un error común es querer competir solamente con bajar los precios pues hay muchas maneras más inteligentes de competir que pueden funcionar.
Como por ejemplo competir con promociones, buen servicio y rapidez,
El Riesgo de no Administrar bien tu Empresa
Hay una mala administración cuando no mantienen el orden, el manejo de los activos y hasta las malas contrataciones y el despilfarro de dinero; la parte operativa se involucra cuando no cumplen sus actividades en funciones de los objetivos planteado por el líder, la falta de motivación y la falta de lealtad al trabajo o intereses personales.
El reparto de obligaciones y responsabilidades es crucial para el funcionamientos de la organización.
Existen herramientas, como el Enfoque Marco Lógico, que ayudan a llevar una planificación que abarca todo el proyecto y analiza los temas de estos riesgos mencionados.
Fuentes:
Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos.
Lucas, muy bien tu artículo!