Ante la inminencia del desarrollo de un proyecto al que veremos nacer, crecer y desarrollarse como si fuera un hijo, debemos dejar de lado el sentimentalismo y abocarnos a considerarlo como un proceso que nos permitirá solucionar un problema, o quizás también, la oportunidad de un nuevo negocio.
Es una decisión que implicará el uso de recursos, la producción de un bien o un servicio y que nos brindará un producto único, con características propias que nos permitirá arribar a nuestro objetivo si no nos apartamos del camino trazado mediante el correcto diseño de nuestro proyecto.
De ahí la importancia en el diseño de la correcta asignación de tareas dentro de la estructura, en la que debemos sopesar ampliamente la división de los trabajos, la delegación de tareas, el control y la departamentalización en cuanto a la funcionalidad.
Y para llegar a buen puerto, debemos tener en cuenta tres Variables Básicas que afectarán la Estructura Organizacional:
Las Unidades Organizativas.
Los Recursos Humanos, Materiales y Financieros.
Los Planes de Trabajo.
En el área de las Emergencias cuando se habla de Estructura Organizacional resulta sabido que hay una referencia muy fuerte, el “Sistema de Comando de Incidentes”, este método organizacional se encuentra legislado hace tiempo en diferentes países que lo implementan con total éxito y resulta ser la adaptación practica de todo lo visto en los párrafos anteriores, el desafío de ponerlo en práctica nos lleva a incorporar un sinfín de conocimientos transversales a la Gestión de Riesgo, de ahí el gran valor de llevarlo a la agenda de discusión
Bibliografía:
Pepe Verónica, Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos UNTREF Unidad 1.
Pepe Verónica, Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos UNTREF Unidad 6.
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