Actualmente en el mundo de los negocios surgen nuevas ideas todo el tiempo, sin embargo algunas tienen éxito y otras fracasan. Es por eso la importancia del concepto Producto mínimo viable: Una versión parcial de un nuevo proyecto con una inversión de tiempo y dinero mínima que sea capaz de ofrecer los mismos valores que el producto terminado, para probar la idea y si se aprueba aplicarla a toda la estructura necesaria para su desarrollo.
Es interesante utilizar esta estrategia de estudio de mercado para desarrollar un mejor producto, dado que el proyecto final puede ser bastante diferente a la prueba inicial, lo que va a depender de la respuesta del público. Pero manteniendo siempre una propuesta de valor central. Es decir, ¿Por qué tu producto es valioso y necesario para alguien? ¿Qué problemas resuelve? ¿Cuáles son sus diferenciales en el mercado en comparación con otras opciones existentes?
Pasos para crear un PMV de forma Eficiente
1. Definir la Prueba de Valor: El producto mínimo viable debe responder algunas preguntas sobre el producto o servicio.
¿Por qué el público lo necesita?
¿Qué soluciones ofrece?
¿Cómo lo utilizaría el público?
¿Por qué el público lo elegiría?
¿Qué es lo que realmente agrega valor?
Esto ayudará a que el diseño del PMV contenga los valores centrales que tendría el producto terminado.
2. Elegir la Audiencia correcta: Definir el público objetivo a quien va dirigido el producto o servicio.
3. Determinar el Tiempo de Prueba: Si es muy corto podrá brindar respuestas insuficientes y si es extenso puede perjudicar el lanzamiento real al mercado.
4. Probar la respuesta del Mercado: Se trata de saber si el mercado aprueba la idea en cuestión o no. En esta fase de prueba hay dos pasos a seguir, alfa y beta:
En la fase alfa se debe probar el PMV con un público mas pequeño y controlado. Elegir las personas que participaran en la prueba.
En la fase beta los usuarios del producto o servicio simulan la audiencia normal.
En estas dos pruebas lo importantes es que se interprete la receptividad del público, el éxito de la propuesta de valor y las mejoras que se deben realizar.
5. Interpretar los Feedbacks recibidos: Interpretar el PMV, recopilar comentarios de los usuarios e interpretar esos datos para evaluar si el producto está realmente listo para ser lanzado, que modificaciones son necesarias o si la idea no es tan interesante.
6. Modificar el Producto o Servicio: Aplicar la información generada en el diseño del producto final. Si hubo muchos cambios se puede repetir la experiencia, pero no dejar que se extienda demasiado.
Posibles Errores
Trabajar con un Público muy amplio: Se puede perder el control sobre el proceso y las personas tendrán una mala impresión de la idea, lo que afectará las ventas cuando sea lanzado. Además como es una idea que aun no está en el mercado es importante mantenerlo en secreto para que otra empresa no lo desarrolle antes.
Extender demasiado el Tiempo de Prueba: Si el tiempo es demasiado extenso se puede perder el timing de la idea o dejar que otros tomen la idea. Por lo tanto en la fase de planificación del PMV se debe definir con precisión el tiempo de ejecución de las pruebas.
No tener en cuenta los Feedbacks: Las características y respuesta de la audiencia es lo mas importante.
En conclusión, se debe tener en cuenta que un Producto Viable Mínimo "no es una versión más barata de un producto”, sino una prueba de si la propuesta de valor y todo el formato de la solución son apropiados para el público y el mercado.
Fuente:
Me gustó tu artículo Aye! Primeramente me resultó original, dado que la mayoría elegimos temas mas comunes. Por otro lado, porque se vincula con mi trabajo, ya que es una herramienta muy difundida en el universo emprendedor.
Ayelen, muy claro tu post!