En el contexto empresarial en el que nos encontramos realizar un correcto Análisis de Riesgo del Proyecto a desarrollar resulta trascendental.
El Riesgo de un Proyecto se define como la variabilidad de los Flujos de Caja reales respectos de los estimados. El análisis se vuelve más complejo cuando hablamos de Entorno V.I.C.A. (Volatility, Uncertainty, Complexity, y Ambiguity) ya que nos referimos a un entorno caracterizado por:
Volatilidad: Se producen cambios en el contexto actual antes de lo esperado.
Incertidumbre: No se encuentran certezas acerca de lo que puede suceder.
Complejidad: Lo que sucede tiene varios factores a considerar.
Ambigüedad: Lo que sucede puede interpretarse de más de una manera.
Es en este ambiente donde actualmente vivimos, desarrollamos negocios y nos relacionamos con clientes, proveedores, la comunidad, y otras partes interesadas. Es por eso que no tenemos certeza de las estimaciones del comportamiento futuro por lo que se incrementa la incertidumbre, de hacer negocios en un entorno en el que las teorías, suposiciones, y presunciones pierden terreno frente a un entorno vulnerable en el que predomina lo aleatorio y en el que se debe encontrar y reconocer oportunidades.
Hacerle frente a un mundo V.I.C.A.
El entorno V.I.C.A. se asentará modificando el modelo de hacer empresa y poniendo a prueba esa máxima darwiniana de que “no es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio”. De ahí la importancia de que los líderes adquieran nuevas habilidades que les permita, primero, sobrevivir, y luego progresar.
Tenemos que darle importancia a:
Visión (Visión): Para definir hacia dónde camina la organización y hacer frente a un entorno cambiante. Visión de futuro frente a la volatilidad.
Entendimiento (Understanding): Para comprender a los agentes del cambio y el propio entorno utilizando habilidades como la empatía, el conocimiento y la comprensión. Combatir la incertidumbre con el razonamiento adecuado.
Claridad (Clarity): Para abordar una realidad compleja desde la simplicidad de las decisiones y la definición del plan de acción que lo ejecuta.
Agilidad (Agility): Para reaccionar con prontitud frente a los acontecimientos imprevistos. Una toma de decisión rápida y efectiva que asegure la adaptación de la empresa a una realidad ambigua y en constante transformación.
Métodos para tratar el Riesgo
Por último, y habiendo ya planteado la necesidad de realizar un correcto análisis de los Riesgos del Proyecto, sobre todo frente a este contexto empresarial, me parece de utilidad comentar los enfoques que no siempre conducen a un resultado idéntico.
La información disponible es, uno de los elementos determinantes en la elección de uno y otro método: Tenemos criterios subjetivos, métodos basados en mediciones estadísticas, método de la equivalencia a certidumbre, análisis del árbol de decisiones, método de análisis de sensibilidad, entre otros.
Como administradores tendremos que hacer y lograr el mejor uso de estas herramientas para tomar así las mejores decisiones.
Fuentes:
-https://www.contunegocio.es/gestion/de-incertidumbre-a-oportunidad-negocio-en-vuca/
-http://redextensionrural.blogspot.com/2017/11/extension-en-entornos-vica.html
Excelente Laura!!!