Uno de los Métodos utilizados para lograr la optimización de Estrategias es el Análisis de Sensibilidad, que consiste en la definición del efecto que tendrían sobre el resultado de la Evaluación del Proyecto el cambio de una o más variables. Este método es útil para profundizar el estudio de una variable en particular, o a la inversa, para no profundizar más su estudio, esto nos permite detectar los factores críticos y ahorrarnos cierto tiempo que podríamos estar mal gastando.
Es importante no hacer abuso de ella, es preciso que el Evaluador asuma un papel de consejero frente al Inversionista, sirviéndose del Análisis de la Sensibilidad como un complemento para su objetivo de recomendación de la aceptación o el rechazo del proyecto.
Existen diversos Modelos de Análisis de Sensibilidad, uno de ellos es el Modelo Unidimensional de la Sensibilización del VAN.
Determina hasta dónde puede modificarse el valor de una variable para que el proyecto siga siendo rentable.
Responde a las siguientes preguntas:
¿Cuánto puedo disminuir el precio?
¿Cuánto puedo aumentar mis costos?
¿Cuánto puede caer la cantidad demandada?
La función deberá desagregarse en las variables del flujo dejando como incógnita la variable que se va analizar. De esta manera se nos formará una ecuación, donde deberemos despejar la variable seleccionada para obtener el valor hasta el cual podemos modificarla.
A modo de conclusión, la realización de un Análisis de Sensibilidad puede ayudarnos a detectar los factores críticos de análisis, de manera tal que se tiene un ahorro en el tiempo. Además al revelar cuáles elementos tienen el mayor impacto en los resultados. El Análisis de Sensibilidad ayuda a priorizar recursos, optimizar estrategias y tomar decisiones más informadas. En un entorno cada vez más complejo y dinámico, este método se destaca como un componente indispensable para la planificación estratégica.
Fuentes:
Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°7: “Análisis de Riesgo y Sensibilidad". UNTREF.
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