El mundo de los proyectos está inmerso en un mar de Incertidumbre y Riesgo. Cada decisión tomada, cada paso dado, está envuelto en la neblina de lo desconocido. Pero, ¿Cómo enfrentamos esta incertidumbre? ¿Cómo gestionamos el riesgo para llegar con éxito hacia nuestros objetivos? Estas preguntas son fundamentales para cualquier persona involucrada en la Gestión de Proyectos.
¿Qué es el Riesgo en los Proyectos?
El Riesgo en un proyecto se define como la variabilidad de los flujos de caja respectos de los estimados. A mayor variabilidad, mayor es el riesgo del proyecto. Esto se manifiesta en la variabilidad de los rendimientos del proyecto, calculados en base a proyecciones de flujos de caja.
La Incertidumbre, por su parte, puede ser causada por información incompleta, exceso de datos o incluso datos sesgados. Esta incertidumbre aumenta con el tiempo, ya que el desarrollo del entorno condiciona la ocurrencia de los eventos estimados.
Las principales variables que generan incertidumbre en un proyecto incluyen el precio y calidad de materias primas, nivel tecnológico de producción, condiciones del mercado, políticas gubernamentales y otros factores relevantes.
A su vez, para evaluar proyectos de inversión con consideración al riesgo, se han desarrollado varios métodos, cada uno con sus ventajas y limitaciones. Uno de ellos es el Criterio Subjetivo, el cual está basado en la apreciación personal de quien toma las decisiones sin incorporar específicamente el riesgo. Sin embargo, tiene intentos de mejora que incluyen considerar la Expectativa Media y la Desviación Estándar del Valor Actual Neto, aunque esto no elimina la subjetividad por completo.
Quien ha utilizado este método para tratar el riesgo ha sido la empresa Lego, reconocida por su icónica línea de juguetes, debido a que se enfrentó a un desafío considerable a finales de los noventa cuando detectaron pérdidas en su negocio. Esto se atribuyó al cambio tecnológico y cultural, donde los niños comenzaron a preferir los videojuegos sobre los juegos tradicionales. Es por ello que para mitigar este riesgo, los directivos tomaron la decisión de crear alianzas estratégicas con marcas reconocidas como Star Wars y Harry Potter. A través de estas colaboraciones, Lego fue capaz de capitalizar la popularidad de estas franquicias, generando de esta manera, mayores ventas.
Además, Lego adoptó una postura proactiva hacia la digitalización. Reconociendo la importancia de la tecnología en el mundo contemporáneo, la empresa invirtió en la creación de productos innovadores que se integraran con el contexto digital. Esta apuesta por la innovación no solo les permitió mantener su relevancia, sino también posicionarse como líderes en un mercado cada vez más competitivo.
En Conclusión, la Gestión del Riesgo en proyectos es un arte que requiere equilibrio entre la cautela y la audacia. Aunque la incertidumbre siempre estará presente, entender sus causas y adoptar Estrategias adecuadas puede convertir lo impredecible en oportunidades de éxito. En última instancia, abrazar el riesgo con inteligencia estratégica es el camino hacia la realización de proyectos transformadores.
Fuentes:
Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°7: “Análisis de Riesgo y Sensibilidad". UNTREF
Aldana, ¡gran artículo! Destaco la introducción y el ejemplo seleccionado para hacer énfasis en la importancia del tratamiento del riesgo. Buen trabajo.