Emprendiendo el Éxito

Ser un Emprendedor implica asumir la responsabilidad de iniciar y gestionar una idea con el objetivo de crear valor, resolver problemas y satisfacer alguna necesidad del mercado. Sobre todo en Argentina es una experiencia llena de desafíos, riesgos, estrés, pero también de oportunidades. La resiliencia, la creatividad y el compromiso son esenciales para navegar un entorno complejo, pero aquellos que logran superar estos obstáculos pueden encontrar un terreno fértil para desarrollar sus ideas y construir negocios exitosos. Con el apoyo y las herramientas adecuadas, es posible formular y evaluar un proyecto de manera de determinar si es pertinente y viable su desarrollo, reduciendo así el nivel de incertidumbre, minimizando los riesgos que puedan presentarse.

La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta de planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos que permite estructurar y organizar información de forma lógica y coherente. Se utiliza principalmente en la gestión de proyectos para facilitar la comprensión y el seguimiento de los objetivos, actividades y resultados esperados de un proyecto, asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y efectiva.

Se compone de dos Fases:

• Identificación del Problema y Alternativas de Solución.

• Planificación.

El objetivo de la Primer Fase es tener un panorama claro de la situación, se analizan los siguientes aspectos:

• Análisis de Involucrados

  • Identifica a todas las partes interesadas (beneficiarios, financiadores, organizaciones, etc.) que tienen algún interés o impacto en el proyecto.

  • Se analizan sus roles, intereses, problemas, expectativas y recursos disponibles.

  • Este análisis permite entender mejor las necesidades y prioridades de los actores clave, garantizando la relevancia y sostenibilidad del proyecto.

    
    

• Análisis de Problemas

  • Consiste en identificar los problemas que el proyecto pretende abordar y comprender sus causas y efectos.

  • Se elabora un Árbol de Problemas que muestra las relaciones causa-efecto, donde el problema principal está en el tronco, las causas en las raíces y los efectos en las ramas.

  • Esta fase ayuda a definir claramente el problema que el proyecto busca resolver y permite enfocar las soluciones.

    
    

• Análisis de Objetivos

  • A partir del árbol de problemas, se transforma cada problema en un objetivo positivo, dando lugar a un Árbol de Objetivos.

  • Este árbol muestra cómo las causas se convierten en medios y los efectos en fines, lo que permite visualizar los resultados y objetivos que se esperan alcanzar.

  • Esta fase ayuda a clarificar los objetivos específicos y generales del proyecto.

• Análisis de Alternativas

  • Identifica y evalúa diferentes estrategias o caminos para alcanzar los objetivos planteados en el árbol de objetivos.

    
    

• Selección de la Alternativa Óptima

  • Se selecciona la estrategia más viable y efectiva para ser desarrollada en el proyecto, considerando los recursos, capacidades y contexto de la organización.

    
    

En la Segunda Fase apunta a analizar la planificación de las actividades que deben desarrollarse para garantizar el cumplimiento de cada etapa. Además permite el seguimiento y control de cada variable.

• Se realizan la Estructura Analítica del Proyecto.

• Se construya la Matriz de Marco Lógico.

Estas fases permiten una planificación y ejecución estructurada del proyecto, asegurando que los objetivos sean claros y alcanzables, y que los recursos se utilicen de manera eficiente.

Cada día es una nueva oportunidad para acercarte a tus objetivos. Busca tus sueños y que la incertidumbre no te paralice, recuerda: 

"La forma más segura de fracasar es no intentarlo." – John C. Maxwell

Fuentes:

• BID. CEPAL. ILPES. Material docente sobre gestión y control de proyectos –

  Programa de capacitación BID/ILPES. Manual N° 7. 2000.

• Unidad 2- Matriz de Marco Lógico / Lic. Verónica Diana Pepe.