Desde que leí esta historia no deje de pensar cómo las personas proyectamos día a día sin saberlo, y en muchos casos las situaciones son comparables con las organizaciones, como el caso de esta mujer que bebía, fumaba, comía por ansiedad, era irresponsable en su trabajo, su vida matrimonial fracaso, todo era una caos, debido a sus errores y malos hábitos tuvo que tocar fondo para darse cuenta que algo en su vida debía cambiar, comenzando así a transitar este nuevo camino, dejo de fumar, comenzó a ejercitarse, a tener una alimentación saludable, retomo sus estudios, consiguió un excelente trabajo y hasta se caso nuevamente, gestionando el proyecto mas importante de su vida, planificar estrategias para poder alcanzar el éxito, esto es comparable con muchas organizaciones que se resisten a cambiar sus hábitos y su cultura organizacional y esto los lleva al declive.
Una herramienta como la Metodología del Marco Lógico, permite diseñar, planificar y conceptualizar todo tipo de proyecto, teniendo en cuenta ciertas pautas a cumplir.
Identificación del Problema y Selección de la Alternativa: Esto involucra realizar los siguientes pasos:
Análisis de Involucrados: Aquí se debe analizar quienes son los actores involucrados en el proyecto, y como influyen en el, ya sean familiares, amigos, profesores, etc., llevado al plano de una organización también se deben valorar aquellos actores que por sus expectativas o capacidades pueden influir en el proyecto.
Identificación del Problema: Identificar el problema central es fundamental para poder saber cual es la situación deseada para enfocase en el objetivo al que pretendemos llegar, en este caso: ¿Cómo revertir la situación para salir del caos? ¿Cómo recuperar la confianza en si misma? Se debe tener en cuenta las causas y consecuencias, con esta información se puede proceder a realizar el Árbol del problema.
Análisis de Objetivos: El objetivo de esta persona fue hacer algo con su vida para poder recuperar lo perdido, por ello fue determinante al momento de tomar la decisión de cambiar esos hábitos nocivos, cambiando las acciones negativas del Árbol de problemas en acciones positivas, generando el Árbol de objetivos.
Identificación de Alternativas: Una vez realizados estos análisis, se identifica el conjunto de acciones que nos permitan comenzar a resolver el problema, deben ser viables y deben incidir sobre el problema y sus causas.
Selección de la mejor Alternativa: Consideramos aquí cual es la alternativa mas adecuada, y esa será la que se pondrá en práctica.
El siguiente paso es la Planificación, que consta de dos Etapas:
Estructura Analítica del Proyecto: Se realiza un desglose de todas las etapas del proceso.
Construcción de la Matriz del Marco Lógico: Aquí se sintetizan todas las actividades del proyecto, incluyendo los indicadores, medios de verificación y supuestos.
Concluyendo, toda esta estructura en una organización se debe realizar con un nivel de complejidad que no se compara con los proyectos que a diario realizamos en nuestras vidas, pero básicamente se aplican los mismos principios.
Fuentes:
Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Resumen Unidad N° 2 "Metodología del Marco Lógico". Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. UNTREF.
Cristina, el articulo esta muy bien, pero por mail te había indicado luego de tu consulta, que tenias que escribir sobre alguno de los Estudios del Proyecto (de Mercado, Técnico, Organizacional y Administrativo, Legal, de Impacto Ambiental o Financiero), y el articulo que realizaste es sobre Metodología de Marco Lógico. 😮