Guía Rápida para que tu Negocio funcione Si estas leyendo esto, entonces tu negocio se encuentra en conflicto, pero ¡no te des por vencidx! Continúa leyendo que esta guía te podrá orientar en como encarar esos problemas que estas teniendo.
La Matriz de Marco Lógico es una herramienta que facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. La realización de la Matriz permite la Orientación por Objetivos, como también orientar a Grupos Beneficiarios facilitando la participación de ellos mejorando la Comunicación entre las Partes Interesadas.
Esta Metodología posee una serie de pasos que es necesario tener en cuenta para llegar con éxito al armado de la misma, y que la información sea efectiva para la Toma de Decisiones.
Deberás identificar el Problema y las Alternativas de Solución posibles, siempre tené en cuenta que hay que realizar el Análisis de Involucrados, de los Problemas, Objetivos e Identificar las distintas Alternativas para Solucionar el Problema y en ese momento, verás cual es la mejor Solución posible.
La MML se presenta en forma de matriz de cuatro filas (Fin, Propósitos, Componentes, Actividades) por cuatro columnas (Resumen Narrativo, Indicadores, Medios de Verificación, Supuestos).
Los Fines son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el Propósito. Se realizan en el mediano/largo plazo. El Propósito es el resultado que asegura el problema. Los Componentes son los productos resultantes de la ejecución del proyecto. Y, por último, las Actividades son las tareas o acciones por realizar para completar los Componentes.
Respecto a las columnas los Indicadores son las especificaciones cuantitativas de la relación entre dos o mas variables, los Medios de Verificación son la evidencia del alcance de los Indicadores. Se establece donde se conseguirá y con que frecuencia. Por último, los Supuestos son aquellos factores externos, fuera del alcance de la Gerencia del Proyecto, cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de los Objetivos.
La Lógica Horizontal busca asegurar que cada uno de los Resultados, Propósitos y Componentes sean cuantificables y verificables. Por lo tanto, es necesario establecer Indicadores, Medios de Verificación y Supuestos.
Ahora, con esta nueva técnica, ¿estás segurx que el Problema no se puede resolver?
Fuentes:
Lic. Verónica Diana Pepe. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: "Metodología del Marco Lógico". UNTREF.