La importancia de los Involucrados

La Metodología del Marco Lógico es una gran herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. En este artículo explicaré el Análisis de los Involucrados de esta metodología.

A modo de resumen, esta Metodología presenta 2 Etapas:

• La Identificación del Problema y las Alternativas de Solución: Su objetivo es presentar un claro panorama de la situación que estamos analizando y las problemáticas identificadas, para luego crear una visión deseada y poder seleccionar las alternativas más óptimas para solucionar la problemática. Dentro este análisis identificaremos: los Involucrados, Problemas, Objetivos, Alternativas de Solución y la Selección de la Alternativa Óptima.

• La Planificación: Aquí es donde la idea del proyecto se convierte es un Plan Operativo práctico para la Ejecución. Esta fase permite la Planificación del proyecto y el Seguimiento del mismo. Aquí encontraremos: la Estructura Analítica del proyecto (diagramar el Árbol de Objetivos ajustado a la Alternativa Seleccionada) y la confección de la Matriz del Marco Lógico que presenta de forma resumida los aspectos más importantes del proyecto.

Cuando una persona se propone realizar un proyecto es fundamental comenzar con el Análisis de los Involucrados. Estos Involucrados son todos los Actores que participarán, de forma directa o indirecta, en el proyecto a lo largo de su diseño y ejecución. Dentro de esta etapa es muy importante desarrollar una lista de los Actores y analizar las relaciones entre ellos para una mejor Planificación del proyecto. Este análisis se desarrolla para identificar y esclarecer qué grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo específico que se intentará resolver, para tomar en consideración sus intereses, su potencial y sus limitaciones.

Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), el Análisis de Involucrados implica:

• Identificar a los Actores que pueden tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente.

• Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.

• Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos, y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.

• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.

Otra forma de analizar a los Involucrados, según el Licenciado Alfredo Ossorio, es poniendo énfasis en el Interés, el Valor y el Peso de estos.

El Interés (posición de apoyo, rechazo e indiferencia frente al problema) y el Valor (importancia que el actor le asigna al plan y a las operaciones en juego), son los dos componentes que generan la Motivación de los actores del proyecto. Esta Motivación es el deseo que poseen los Involucrados sobre el proyecto en cuestión.

Por otro lado, el Peso (capacidad para controlar las variables del proyecto) junto con la Motivación anteriormente mencionada, generan la Presión que es la fuerza realmente aplicable para apoyar o rechazar una operación.

También es importante y necesario identificar las afinidades y rechazos entre los diferentes actores del proyecto.

En conclusión, el Análisis de los Involucrados es fundamental para el éxito o fracaso de un proyecto. La identificación de estos Actores nos permitirá, más adelante y siguiendo los pasos de la Metodología del Marco Lógico, poder determinar las Estrategias a implementar para resolver el problema estudiado.

Fuentes:

• Ortegón, E., Pacheco, F. y Prieto, A. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Manual 42. 2005. Chile. ISBN: 92-1- 322719-1.

• Ossorio, Alfredo. Planeamiento Estratégico. 2003. 5ta edición