La Lógica del armado de la Matriz de Marco Lógico

“—: ¿te importaría decirme, por favor, qué dirección debo tomar desde aquí?

—Eso depende en gran medida de adónde quieres ir —dijo el Gato.

—No me importa mucho adónde... —dijo Alicia.

—Entonces, da igual la dirección —dijo el Gato.”[1] (Lewis, 2013)

Siguiendo esta lógica, si conocemos a donde queremos llegar, es de suma importancia el camino que debemos seguir.

Por tal motivo es que vamos a desarrollar cuál es el mejor camino a recorrer para construir una Matriz de Marco Lógico.

El cuadro que contiene a la matriz consta de cuatro filas y cuatro columnas, en la intersección de estas se describe en forma resumida los aspectos más importantes del proyecto.

Se comienza con la primer columna: Resumen Narrativo de Objetivos, y la primer fila: Fin, aquí se debe describir cual es el objetivo general, el por qué se está proponiendo el proyecto.

Luego se completa la segunda fila: Propósito, sin salir de la primer columna. En esta casilla colocamos el objetivo del proyecto, o sea, que ofrece este al objetivo general.

En la tercer fila: Componentes, completamos con los resultados que va a conseguir el proyecto, son productos tangibles que genera el proyecto.

Para completar la primer columna, describimos en la cuarta fila: Actividades, el conjunto de acciones que se deben llevar a cabo para obtener los componentes o entregables del proyecto.

Ahora es momento de evaluar la Lógica Vertical de la columna, observemos de abajo hacia arriba: las acciones deben ser las necesarias para obtener los componentes, a su vez, cada uno de estos es necesario para alcanzar el propósito, que una vez alcanzado, contribuye a la obtención del fin.

Luego completamos la segunda columna: Indicadores. Acá se parte de la premisa de que lo que se puede medir, se puede manejar.

Un criterio utilizado en esta instancia es:

• Asequible: Que sea razonable su recolección y costo.

• Medible: De manera cuantitativa o cualitativa.

• Oportuno: Contar con ellos en el momento donde puedan realizarse cualquier ajuste necesario.

• Relevante: Que estén relacionados a las necesidades de información del proyecto.

• Específico: Deben estar relacionados a lo que el proyecto apunta a cambiar.

Se pasa a completar la tercer columna: Medios de verificación, aquí van las fuentes de los indicadores, llegado el caso que no se pueda hallar una fuente para un indicador, debemos cambiarlo por otro que sea verificable. El fin último de esta columna, es indicar en donde se encuentran los datos para medir los logros del proyecto.

Es momento de completar la cuarta columna: Supuestos. En esta columna se colocan hechos posibles, que se encuentran fuera del alcance de acción de quienes llevan adelante el proyecto. Se registran suposiciones, en cada una de las cuatro filas, con el fin de tener registro y mantenerse atentos a posibles situaciones que puedan contribuir al éxito o fracaso del proyecto.

El último paso a dar es evaluar la Lógica Horizontal de las filas. Aquí intervienen las tres primeras columnas, la cuales deben verificar que los medios de verificación los necesarios y suficientes para los indicadores, y que estos últimos, sean una medida adecuada para el monitoreo y evaluación de los logros.

A modo de resumen:

Nota: Elaboración propia a partir de https://drive.google.com/file/d/17l7o-a8LWZ96QWAEYk8eP8TnPt5bf3WZ/view?usp=sharing

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[1] “La respuesta del Gato expresa con toda precisión la eterna fisura entre la ciencia y la ética. Como señala Kemeny, la ciencia no puede decirnos adónde ir, pero después de tomada esta decisión en otro terreno, sí puede decirnos la mejor manera de llegar.” Lewis, C. (2013). Alicia anotada (4.ª ed., p. 311). Yorik. ePub base r1.0_pdf.

Fuentes:

• Lewis, C. (2013). Alicia anotada (4.ª ed., p. 68). Yorik. ePub base r1.0_pdf.

• Lewis, C. (2013). Alicia anotada (Ilustración). Yorik. ePub base r1.0_pdf.

• https://www.academia.edu/download/54973922/2004_GuiaMarcoLogico.pdf

• https://drive.google.com/file/d/17l7o-a8LWZ96QWAEYk8eP8TnPt5bf3WZ/view?usp=sharing