La Metodología del Marco Lógico es una herramienta que nos permite facilitar el diseño, la ejecución y evaluación de un proyecto. Lo que pretende esta metodología de análisis es lograr la claridad de los objetivos del proyecto, definir las responsabilidades de los actores y obtener una base objetiva para la comparación de la situación deseada y la real.
La metodología contempla desde el análisis del problema y los involucrados, hasta la implementación óptima del proyecto, para lo cual, se apoya en la Matriz de Marco Lógico.
La Matriz de Marco Lógico (MML) es el resumen de los aspectos más relevantes del proyecto. La información que contiene se acomoda en cuatro filas y cuatro columnas. En las columnas encontramos el Resumen Narrativo, que cuenta los objetivos y actividades, clasifica cual es el fin, y explica la importancia del proyecto. El propósito, indica porque es necesario para los beneficiarios; los componentes, serán los resultados, lo que entrega el proyecto; y en las actividades se encuentran las tareas a ejecutar.
La Matriz tiene una Lógica Vertical que permite examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba en los niveles de objetivo.
Otra columna son los Indicadores, estos permiten determinar el progreso hacia el logro de los objetivos. Los indicadores pueden establecerse en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo. En proyectos como los sociales, no son tan fáciles de encontrar indicadores mensurables, por lo que es necesario usar indicadores indirectos. La MML siempre debe incluir indicadores para la medición atribuible al proyecto.
La MML también posee una Lógica Horizontal que se compone con la tercera columna, los Medios de Verificación. Su lectura es: objetivo – indicadores – medios de verificación. Los Medios de Verificación permiten identificar las fuentes de información del proyecto.
Por último, la cuarta columna son los Supuestos. Esta columna está asociada a los riesgos del proyecto, pueden ser ambientales, financieros, sociales, etc. Los supuestos poseen una característica importante que es contemplar los riesgos como fuera del control directivo de la gerencia. Por ende, la importancia de los supuestos es poder anticiparse, influir o prepararse ante problemas emergentes.
Fuentes:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Diseño, Evaluación y gestión de proyectos. Unidad 2: “metodología del Marco Lógico”
Leticia, por favor mejora la redacción de tu artículo, pues no queda claro finalmente la temática que planteas, Lógica Vertical y Lógica Horizontal. Muchas gracias! Cualquier duda, la vemos en la siguiente clase.