Metodología del Marco Lógico

La Metodología del Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

Su énfasis está centrado en:

• La orientación por objetivos,

• La orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación

• La comunicación entre las partes interesadas.

Su utilización permite:

· Incrementar la precisión en la planeación de los proyectos

• Relacionar los múltiples objetivos con las actividades de los proyectos

• Clarificar funciones y responsabilidades

• Evaluar los resultados esperados contra los resultados reales.

Consta básicamente de dos fases:

1. Análisis de Involucrados: Identificar a los actores que tendrán parte en el proyecto, sus intereses, potencial y sus limitaciones.

2. Análisis del Problema: Hacer una buena identificación del problema es determinante para un buen resultado de un proyecto, ya que a partir de esto se establece toda la estrategia que implica la preparación del mismo. A partir de esta información, podemos elaborar el árbol de problemas.

3. Análisis de Objetivos: Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas. De este árbol se deducen las alternativas de solución.

• Todas las que eran causas en el árbol de problemas se transforman en medios en el árbol de objetivos.

• Los que eran efectos se transforman en fines y

• Lo que era el problema central se convierte en el objetivo central o propósito del proyecto.

4. Identificación y Selección de Alternativas de Solución: Consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada. Para ello debemos determinar si las acciones son complementarias o excluyentes.

• Complementarias: Son factibles en conjunto, integran sus aportes a la solución.

• Excluyentes: No es posible realizarlas en conjunto. Debe decidirse por una de ellas.

Entre las alternativas viables se escogerá aquella con mayor pertinencia, eficiencia y eficacia.

5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto: Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir. Es una descomposición jerárquica, basada en los entregables requeridos, con cada nivel descendente representando una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto.

En la MML, la EAP consiste en diagramar un árbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada pero con sólo cuatro niveles jerárquicos: fin, propósito, componentes y actividades.

Para construir la EAP deberíamos seguir los siguientes pasos:

• Obtener el/los fine/s, los cuales se toman del árbol de objetivos.

• Identificar el problema central, a partir del árbol de objetivos.

• Identificar los productos o componentes, a partir de las alternativas seleccionadas.

• Identificar acciones para construir los productos o componentes.

6. Construcción de la Matriz de Marco Lógico: La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más importantes del proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la siguiente información:

• Un resumen narrativo.

• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).

• Medios de Verificación.

• Supuestos (factores externos que implican riesgos).

Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto.

Indicadores

Definen operacionalmente lo escrito en la columna de objetivos de la MML y aparecen a cada nivel de dicha matriz. También describen las metas del proyecto en cada nivel de objetivos.

Para que un indicador genere información de buena calidad debe ser:

1. Específico: Debe referir a un problema en particular y expresar la solución a alcanzar.

2. Realizable: Existe la posibilidad de que se consiga lograr el objetivo. No debe ser un deseo irreal

3. Medible: Tiene que poder ser medido cualitativa o cuantitativamente para poder evaluar si nos acercamos al objetivo o no.

4. Relevante: Algunos indicadores son más apropiados que otros para medir un objetivo específico.

5. Enmarcado en el Tiempo: Es necesario establecer un marco temporal dentro del cual se espera obtener los resultados deseados. El indicador debe expresar plazos específicos.

6. Independiente: No puede haber relación de causa - efecto entre el indicador y el objetivo. Un principio importante acerca de los indicadores es que si lo podemos medir, lo podemos administrar.

Actividades

• Confeccionar una lista de indicadores.

• Selección de indicadores y ponderación.

• Evaluación de la columna de indicadores.

• Establecer resultados intermedios.

Medios de Verificación y Supuestos

Los medios de verificación son las fuentes de información que utilizaremos para obtener los datos necesarios sobre los indicadores. Deben proporcionar transparencia y objetividad para el cálculo de los indicadores. Los Supuestos son factores externos que están fuera de control del proyecto, que inciden en el éxito o fracaso del mismo.