Métodos para tratar el Riesgo

El Riesgo de un Proyecto se puede entender como la variabilidad de los flujos de caja reales respecto de las planificaciones iniciales estimadas. Cuanto más grande sea esta variabilidad, mayor es el riesgo del proyecto.

Los rendimientos de un proyecto se calculan sobre la proyección de los flujos de caja y cuando hay incertidumbre respecto a la efectiva concreción de estas proyecciones, el riesgo aumenta.

Es de gran utilidad trasladar estas cuestiones a representaciones cuantificables, que midan el riesgo y permitan comparar entre dos proyectos o más. El método más común para estas mediciones es la Desviación Estándar.

El Riesgo es algo inherente a los proyectos. No se puede escapar al 100% de que las cosas no salgan tal lo planificado. Uno de los métodos más comunes también es considerar los criterios de carácter informal de quien toma la decisión, sin incorporar específicamente el riesgo del proyecto, salvo en su apreciación personal; Criterio Subjetivo.

Otro de los métodos para superar el riesgo asociado con un proyecto son los métodos basados en Mediciones Estadísticas, los cuales analizan la distribución de probabilidades de los flujos futuros de caja para presentar a quien tome la decisión de aprobar o rechazar.

El Ajuste a la Tasa de Descuento es otro método en el cual el análisis se efectúa sólo sobre la tasa pertinente de descuento, sin entrar a ajustar o evaluar los flujos de caja del proyecto. Si bien es un muy buen método, presenta deficiencias.

A modo de combatir las deficiencias del método anterior, aparece el Método de la Equivalencia a Certidumbre, según el cual quien decide está en condiciones de determinar su punto de indiferencia entre flujos de caja por percibir con certeza y otros sujetos a mayor riesgo.

Otro los criterios que debe tenerse en cuenta es el de los Valores Esperados. Este método combina las probabilidades de ocurrencia de los resultados parciales y finales para calcular el valor esperado de su rendimiento.

Finalmente, tenemos el Método de Análisis de Sensibilidad, que permite definir el efecto que tendrán sobre el resultado de la evaluación cambios en uno o mas de los valores estimados en sus parámetros.

Los Riesgos negativos influyen sobre alguno o varios objetivos del proyecto, como por ejemplo:

• Aumento de los costes del proyecto.

• Retrasos de proyecto.

• Disminución de calidad.

• Impacto en el medio ambiente.

• Pérdida o daños a personas o propiedades, entre otros.

Es fundamental tener presente el riesgo y poder medirlo de alguna u otra forma. Si bien es imposible escapar de él, contar con análisis previos relacionados a mediciones y demás, puede ser de vital importancia en el desarrollo de un proyecto.

Fuentes:

• Pepe, Verónica D. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos, Unidad 7: “Análisis de Riesgo y Rentabilidad” UNTREF

• https://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos