Jorge Sapag define un proyecto, como la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana.
Existen herramientas que nos ayudaran a llevar a adelante el desarrollo del proyecto y lograr la situación deseada. Una de estas herramientas es la Metodología del Marco Lógico (MML). Esta herramienta se utiliza para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y la evaluación de los proyectos.
La Metodología del Marco Lógico tiene dos fases. Dentro de la primera fase se lleva adelante la identificación del problema y se buscan las posibles alternativas de solución al mismo. Se busca tener un panorama más claro sobre la situación en la que se está trabajando y las problemáticas involucradas. En la segunda fase se realiza la planificación, la cual también contempla el seguimiento del proyecto.
Para la primera fase nos centramos en las siguientes actividades:
Análisis de Involucrados: Se busca identificar a todos aquellos actores que tendrán participación en el proyecto. Valorar sus expectativas y su capacidad de influir en el proyecto, para poder evaluar su participación en el mismo.
Análisis de Problema: Identificar claramente cuál es el problema central que se busca solucionar. Como escuchamos tantas veces, un problema se lo puede definir como la distancia que existe entre una situación actual y una situación deseada. Esta brecha es generada por una necesidad no satisfecha. Disponiendo de toda esta información, se puede elaborar el Árbol de Problemas.
Análisis de Objetivos: Tiene como fin transformar el Árbol de Problemas en el Árbol de Objetivos, que es el “positivo” que se obtiene a partir del “negativo” (problemas). Las causas planteadas pasaran a ser medios para conseguir el objetivo del proyecto.
Identificación de Alternativas de Solución: Se debe identificar el conjunto de acciones que permite operara para resolver el problema. Esto significa que deben ser viables (factibles) y pertinentes (inciden sobre el problema y sus causas). Esto sirve para entender como un modo sistemático de búsqueda y selección de distintas soluciones a un determinado problema. Se establecen objetivos a lograr, los cuales se conseguirán a través de distintos cursos de acción.
Selección de la Estrategia Óptima: En este análisis cada alternativa que contemplemos tendrá sus “pro” y sus “contra”, los cuales ponderados adecuadamente permitirán elegir la alternativa más adecuada.
En la segunda fase se llevara adelante:
Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto: Es un esquema de la alternativa de solución más viable, expresada en sus rasgos más generales a la manera de un árbol de objetivos y actividades, que resume la intervención en 4 niveles jerárquicos y da pie a la definición de los elementos del Resumen Narrativo de la Matriz. Su construcción se realiza de arriba hacia abajo quedando de la siguiente manera: 1. Obtener los fines, los cuales surgen del árbol de objetivos. 2. Identificar el problema central, a partir del árbol de objetivos. 3. Identificar los productos o componentes, a partir de las alternativas seleccionadas. 4. Identificar acciones para construir los productos o componentes.
Construcción de la Matriz de Marco Lógico: Esta Matriz sintetiza las actividades del proyecto, los productos que se entregarán, y los resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la población objetivo. Este análisis requiere un conocimiento detallado del proyecto y permite obtener de forma resumida los aspectos más importantes de la solución al problema.
Para finalizar, para llevar a delante un proyecto en cualquier ámbito de la vida, es fundamental entender cómo funciona y se aplica la Metodología del Marco Lógico. La cual es una herramienta de gran ayuda al momento de planificar y ejecutar el proyecto.
Fuentes:
Unidad Nº 2: Metodología del Marco Lógico. Profesora Verónica Diana Pepe. UNTREF.
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