Planificar ayuda a tener más herramientas para resolver los problemas que se presentan a lo largo de un proyecto, planificar no es una pérdida de tiempo, sino que es probable que pueda brindarnos soluciones a medida que vayan surgiendo problemas o incidencias mediante el transcurso de la ejecución del proyecto. Para diseñar, ejecutar y evaluar proyectos una de las herramientas que se pueden utilizar es la Metodología del Marco Lógico.
Para poder llevar a cabo un proyecto debemos saber qué actores se van a ver involucrados tanto directa como indirectamente y si estos van a apoyar, rechazar o ser indiferentes al proyecto.
También se debe analizar el problema central en el que se va a hacer foco. Para esto mediante el árbol de problemas vamos a detectar las causas y efectos del problema central.
Utilizamos el árbol de problemas para transformarlo en medios para poder hacer efectivo el proyecto. Y todas las causas y efectos negativos los reemplazamos por cosas positivas, de esta manera obtenemos el árbol de objetivos.
Luego debemos identificar y seleccionar las alternativas de solución para pasar de la situación actual a la situación deseada y así resolver el problema. Lo mas importante es que la alternativa que se elija pueda eliminar las causas del problema central.
A continuación se debe realizar la Estructura Analítica del Proyecto (EAP) que consiste en desarrollar desde lo más complejo y elaborado a lo más resumido y simple. Consiste en dibujar un árbol de objetivos con 4 niveles jerárquicos (fin, propósito, componentes y actividades).
Finalmente se construye la Matriz del Marco Lógico (MML) en la que cada fila corresponde a uno de los 4 niveles jerárquicos de la EAP y cada columna ayuda a establecer indicadores, medios de verificación y supuestos.
A modo de conclusión creo que es importante divulgar y hacer más conocida esta metodología ya que no requiere de formación académica para utilizarla y se puede implementar tanto en el ámbito personal como en el profesional.
Esta herramienta hace que el planificador cuente con más información para poder llevar a cabo su proyecto y así intentar concluirlo y que se pueda resolver el problema que se plantea, esta herramienta no es una pérdida de tiempo, sino que ayuda a no perder tiempo durante el proyecto cuando surjan problemas que no fueron tenidos en cuenta en la fase de planificación.
Fuentes Bibliográficas:
Resumen Unidad 2 Metodología del Marco Lógico. Prof. Verónica Diana Pepe.
Metodología del Marco Lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas-CEPAL.
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