Problemas que traen Problemas

Empezar un proyecto no es tarea fácil. Principalmente porque para poder empezarlo, primero hay que crearlo y diseñarlo, para poder ejecutarlo y evaluarlo. Afortunadamente existen herramientas que nos facilitan la labor como la Metodología del Marco Lógico.

Esta consta de dos grandes Etapas. La primera, se basa en la Identificación del Problema y los Objetivos, los Involucrados y Alternativas de Solución. Por otro lado, se encuentra la segunda Etapa, llamada Planificación, que se basa en la Estructura Analítica del Proyecto y en la construcción de la Matriz de Marco Lógico.

A continuación, se desarrollará una de las fases de la primera etapa que es el Análisis del Problema.

Esta fase, se da luego del Análisis de Involucrados. Estos son aquellos partícipes, ya sea de forma directa o indirecta, y a los se les analiza sus expectativas, intereses e influencia sobre el proyecto.

Ahora bien, para poder Identificar los Problemas nos encontramos con la primera dificultad: la definición de los mismos es subjetiva y depende de la mirada del Actor bajo la cual se realice el análisis. Es decir, que lo que para una persona es un problema, para otra no. Es muy importante tener en cuenta que el problema es aquella situación negativa que queremos revertir. Es aquella brecha entre la situación actual con aquella que deseo (Carlos Matus).

Por lo cual, en un primer momento se detectan un conjunto de estos, los cuales deben pasar por un proceso de clasificación y jerarquización. Esto se da, ya que algunos problemas son causa o consecuencia de otros, y a partir de este proceso es como descubrimos cuál de ellos es el Problema Central.

Una vez realizado el análisis e identificado el Problema Central como sus causas y consecuencias, se procede a realizar el “Árbol de Problemas”. Esta herramienta facilita la visualización del entramado e interacción entre causas-problema-consecuencias, así como el sistema que los produce. A su vez, ayuda a detectar los puntos de inflexión sobre los cuales actuar.

Una vez identificada todas las partes y conformado el árbol, se prosigue a la segunda fase que consta en la Identificación y Análisis de los Objetivos, para lo cual se transforma dicho Árbol de Problemas en uno de Objetivos, planteando la situación positiva a la que se quiere llegar, convirtiendo las causas en medios (para alcanzar dicho objetivo) y los efectos en fines.

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Fuente:

• Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad 02. Verónica Diana Pepe.