Proyecta con la Metodología de Marco Lógico
- Maga Caminos
- 22 sept 2020
- 2 Min. de lectura
¿Cuántas herramientas conocemos orientadas a la solución de problemas específicos?
En mi caso, es la primera vez que conozco esta herramienta por lo que les voy a comentar un poco de qué trata.
La Metodología del Marco Lógico es una herramienta de gestión para facilitar y mejorar el funcionamiento y desempeño de los proyectos.
Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional), como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores, donde se concluyó que había deficiencias y que era necesario crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos. Esta metodología es usada sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel estatal o gubernamental. Sin embargo, algunas organizaciones privadas e instituciones educativas han comenzado a adoptar la metodología.
Con la metodología de marco lógico se consigue conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios.
Este método está integrado entonces por dos Fases:
Identificación del Problema y Alternativas de Solución: Aquí se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios, respondiendo a sus necesidades e intereses.
Planificación: Aquí la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.
En esta matriz se sintetiza las actividades del proyecto, los productos que se entregarán, y los resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la población objetivo.
En esta Etapa se desarrollan algunos conceptos como:
Posee cuatro columnas que suministran la siguiente información:
Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
Medios de Verificación.
Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.
Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.
Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
Para que les pueda quedar más claro, veamos el siguiente ejemplo:
Fuentes:
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