Es importante tener bien en claro el concepto de Riesgo en un Proyecto, el Riesgo está dado por la variabilidad de los flujos de caja reales versus los estimados. Esto quiere decir que cuanta mayor variabilidad haya en el proyecto, mayor será el riesgo que se corre.
Un Análisis de Riesgo es el estudio de los posibles eventos o amenazas que no son deseadas en la organización, ya que los mismos pueden generar riesgos que podrían causar retrasos, aumentar los costos o impedir que se alcancen los objetivos del proyecto.
En el Análisis de Riesgo se mide la probabilidad de que un hecho ocurra o no. Es por ello que una parte importante en el análisis es priorizar los que tenga la mayor probabilidad de ocurrencia, concentrando los recursos en los riesgos más críticos.
Una vez identificados los riesgos es importante tomar medidas para poder mitigar o gestionar los mismos.
El Análisis de Riesgo ayuda a mejorar la Planificación y Ejecución del Proyecto. Lo que permite agregar medidas de mitigación y contingencias en el plan, lo que produce que aumente la capacidad del proyecto para hacer frente a situaciones imprevistas.
Otra parte importante en los proyectos, es la Incertidumbre, ya que no se conocen los resultados de utilizar determinada Estrategia. También existe incertidumbre por la falta de datos o información incompleta. Es por ello que el análisis de riesgo ayuda a reducir la incertidumbre al identificar posibles problemas antes de que estos sucedan.
Una parte importante es que al anticiparte y gestionar los posibles riesgos a ocurrir, se aumenta la probabilidad de que el proyecto tenga éxito y cumpla con su fin.
Por lo tanto, el Análisis de Riesgo es fundamental para que un proyecto tenga éxito. Con el mismo se puede mitigar la probabilidad de que el proyecto fracase, ya que con el mismo se podrá identificar y gestionar los posibles problemas u obstáculos que puedan a llegar a suceder durante el mismo.
Gracias al Análisis de Riesgo se reduce la Incertidumbre y se puede aumentar la probabilidad de que el proyecto tenga éxito.
Fuentes:
Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo “Preparación y Evaluación de Proyectos”. 4a Edición. Año 2000. Editorial: McGraw-Hill - Capítulo 18, Pg. 388 a 392.
Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo “Preparación y Evaluación de Proyectos”. 5a Edición. Año 2008. Editorial: McGraw-Hill - Capítulos 17 y 18.