El Análisis de los Involucrados, es una herramienta utilizada en diversos campos como la Gestión de Proyectos, la Gestión Empresarial, la Planificación Estratégica y el Desarrollo de Políticas Públicas. Consiste en identificar, analizar y comprender a todas las partes interesadas o afectadas por una decisión, proyecto o situación particular.
Es la primera etapa de la primera fase del Enfoque de Marco Lógico , la cual se denomina “Identificación del problema y alternativas de solución”
El objetivo principal del análisis de los involucrados es entender cómo estas partes interesadas pueden influir en el éxito o fracaso de la iniciativa, y cómo sus intereses pueden ser abordados de manera efectiva. Esto implica identificar quiénes son los involucrados relevantes, qué intereses tienen, qué poder tienen para influir en el resultado y cómo pueden afectar o ser afectados por la decisión o proyecto en cuestión.
Dicho análisis generalmente implica actividades como la identificación de los diferentes grupos de interés, la evaluación de sus intereses, necesidades y preocupaciones, el mapeo de sus relaciones y niveles de influencia, y la determinación de estrategias para gestionar esas relaciones de manera efectiva. Esta herramienta es fundamental para garantizar la participación y el apoyo de las partes interesadas clave, lo que puede mejorar significativamente las posibilidades de éxito de una iniciativa.
La Motivación de un actor responde a dos componentes: el Interés (posición frente al problema) y el Valor (importancia relativa). El Interés se expresa como apoyo (+), rechazo (-) o indiferencia (0), mientras que el Valor puede determinarse como: muy alto (+A), alto (A), medio (M), bajo (B) y muy bajo (+B). De la combinación del Peso de un actor, mucha o poca fuerza, con la Motivación, se puede deducir el concepto de Presión, es decir a la fuerza realmente aplicable para apoyar o rechazar una operación. La capacidad de acción de un actor esta expresada en el “Vector de Peso.” Es un indicador del Poder (capacidades) de un actor, dado por el control o la influencia sobre los recursos críticos relacionados con el problema en cuestión.
Es decir, al hacer un "Mapa" de los Actores importantes antes de comenzar, podemos identificar claramente quiénes son las personas, organizaciones o entidades involucradas en el problema que queremos abordar, así como también los recursos críticos que poseen y cuánto les importa ese problema (su motivación). Con esta información, podemos luego elaborar estrategias para resolver el problema más efectivamente.
En síntesis, este análisis se lleva a cabo con el propósito de descubrir y aclarar cuáles son los conjuntos y entidades que están, de manera directa o indirecta, vinculados al desafío particular de desarrollo que buscamos abordar, con el fin de tener en cuenta sus Intereses, Capacidades y Restricciones. Este proceso nos permite una comprensión más profunda de la red de actores involucrados, lo que nos capacita para tomar decisiones más informadas y diseñar estrategias más efectivas para abordar el problema en cuestión.
Fuente: Lic/ Esp Pepe, Verónica Diana. Diseño , Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: "Metodología del Marco Lógico". UNTREF.