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Resultados Óptimos...

Metodología de Marco Lógico

Esta herramienta es utilizada cada vez que se piensa en solucionar un problema o buscar ciertos objetivos. Ésta ayuda a proporcionar una adecuada estructura al proceso de diseño, planificación y ejecución de estos proyectos para que sean más precisos los resultados.


Características:

  • Se encuentra sustentado por dos principios básicos que son el encadenamiento vertical y horizontal y la participación de todos los que participen en el proyecto.

  • Proporcionan las bases para poder hacer seguimiento del desempeño y evaluación del proyecto.

  • Especifica de forma concreta cada uno de los objetivos a nivel de fin, propósito y componentes.

  • Facilita una estructura que expresa en un solo cuadro, toda la información que relaciona con lo más importante del proyecto.

  • Análisis de Involucrados: Identificar los diferentes intereses, capacidades y necesidades de los grupos afectados por el proyecto de inversión. Para luego usar dichas diferencias en la definición de problemas, análisis de objetivos y selección de alternativas.

  • Análisis de Problemas: Define el alcance, las causas y las consecuencias específicos del tema en cuestión para determinar el mejor modo de abordar esa cuestión y que puede cambiarse. Normalmente se utiliza el Árbol de Problemas, técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada.

  • Análisis de Objetivos: Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así, las causas se convierten en medios y los efectos en fines.

  • Identificación y Selección de Estrategias de Solución: Identificamos el conjunto de acciones que podemos llevar a cabo para solucionar el problema. Como antes se mencionó esto debe ser realista, es decir, viable. Luego seleccionamos las más óptima.

  • Estrutura Analitica del Proyecto (EAP):

  • Diseño de la Matriz de Marco Lógico:

Esta Matriz tiene dos Lógicas:

  • Vertical: Permite las relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos. Para llegar a la FINALIDAD se debe cumplir el PROPOSITO y para esto es necesario obtener los COMPONENTES realizando las ACTIVIDADES.

  • Horizontal: En esta se obtiene más información sobre como se va a desarrollar cada objetivo y cada actividad que se ha propuesto.

Fuentes:

  • Elaboración Propia.

  • Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, Untref. Resumen Unidad 2.

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