¿Como empezamos a buscar el Riesgo?
El análisis de riesgos en un proyecto abarca todas y cada una de las instancias del mismo, desde la parte financiera, la organizacional, cuantificable, cualificable, en el nivel bajo, medio y alto, etc.
El Riesgo 0 NO existe
Claramente definido esta cuando se dice “…es una situación donde la información es de naturaleza aleatoria, en la cual se asocia una estrategia con un conjunto de resultados posibles, cada uno de los cuales tiene asignada una probabilidad.”[1], es allí, en cada parte del estudio que le corresponda ir deshilvanando y recorriendo para minimizar esos riesgos, el Proyect Management Institute (PMI) también define el riesgo como “…un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto”. Podemos tener impactos o condiciones inciertas positivas y negativas ambas cambiaran, para mejor o peor el camino del proyecto, ambas deben ser tomadas en cuenta ¿y cómo?
Es así que debemos:
Planificar la Gestión de Riesgos.
Identificar los Riesgos: Estos irán apareciendo a medida que el proyecto vaya realizándose, tenemos herramientas para identificarlos como:
Lista de chequeo (Checklist)
Tormenta de ideas (Brainstorming)
Análisis FODA
Camino Crítico
Hacer un Análisis Cualitativo de los mismos, mediante:
Una evaluación de la probabilidad que suceda.
Una estimación de la importancia que deje el suceso.
Hacer un Análisis Cuantitativo con:
Análisis de sensibilidad
Calculo de valor monetario esperado (VME)
Método PERT
Árbol de decisión
Simulación de Monte Carlo
Respuesta a los Riesgos: Aquí elegiremos la opción con la cual encararemos el riesgo surgido en base a los estudios anteriores ya que cada riesgo tiene una solución diferente donde podemos optar por la que menos daño imponga, esto significa que al riesgo detectado podemos:
Evitarlo, eliminar el riesgo surgido
Transferirlo, que otra persona, institución, empresa, etc. Tome la responsabilidad de resolverlo
Mitigarlo, disminuir su probabilidad de ocurrencia
Aceptarlo.
Es importante que la decisión que se tome ante un riesgo debe tener determinados criterios como ser:
Realista y alcanzable.
Aceptada y consensuada.
Eficiente y efectiva.
Apropiada al riesgo determinado.
Conocimiento por parte de quien la lleve adelante.
[1] Pepe, Verónica D., (2022), Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos, Unidad 7 “Análisis de Riesgo y Sensibilidad”, Pag. 02
Fuentes:
Pepe, Verónica D. (2022). Planificación, Monitoreo y Control. Planificación del Riesgo. Pag. 11
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