Una Herramienta fácil para la Ejecución de tu Proyecto deseado
- carobucci
- 7 abr 2020
- 3 Min. de lectura
Un Proyecto es un conjunto sistematizado de actividades con el fin de cumplir uno o más objetivos previamente determinados. Es una contribución a la solución de un problema. La ejecución está limitada en el tiempo y enmarcada en un monto específico de recursos.
Una herramienta que se utiliza para facilitar el proceso de Diseño y Ejecución de Proyectos es el denominado Marco Lógico, cuyo propósito consiste en brindar estructura al proceso de planificación y de comunicar información relativa al proyecto.
Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.
La Matriz del Marco Lógico tiene las siguientes ventajas:
Claro análisis de la relación Medios/Fines de las Actividades que conducen a un resultado requerido para lograr un Propósito establecido para contribuir al logro de un Fin.
Ayuda a especificar de manera precisa las Actividades de un proyecto y de sus Costos.
Describe los Indicadores de Desempeño y las Fuentes de Verificación.
Especifica los Supuestos (o Riesgos) principales que podría condicionar el éxito del proyecto.
Es un Marco de Referencia para identificar las experiencias e incorporarlas en otros proyectos.
Pasos del Marco Lógico en los Proyectos
Análisis de Involucrados: Se debe estudiar a las personas o grupos, instituciones o empresas que puedan estar involucradas con el proyecto. Las “partes interesadas” son las que serán afectadas por el proyecto directamente o indirectamente. Tienen especial relevancia los “Beneficiarios”, que se clasifican en: Beneficiarios Directos = Personas cuya condición se pretende mejorar a través del proyecto y, por tanto, son las personas en las que se centran los objetivos del proyecto. Beneficiarios Indirectos = no siempre presentes en un proyecto, son los que podrían mejorar su condición como consecuencia de la ejecución del proyecto, pero de manera indirecta.
Análisis del Problema: Se debe identificar el Problema principal con sus Causas y sus Efectos. Para esto se puede realizar un Árbol de Problemas y así definir un Problema Central.
Análisis de Objetivos: Permite describir la situación futura a la que desea llegar una vez los problemas sean resueltos, para ello es necesario convertir lo negativo del Árbol de Problemas en soluciones.
Análisis de Alternativas: Se identifican las alternativas de solución al problema, es decir se proponen probables acciones que contribuyan a la solución del problema.
Selección de la Alternativa Óptima: Dentro de las múltiples alternativas se debe seleccionar la ideal para alcanzar los objetivos deseados.
Construcción de Matriz de Marco Lógico: Sintetiza las actividades del proyecto, los productos que se entregaran y los resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la población objetivo. Incluye no solo los Indicadores, sino también los Medios de Verificación para observar el logro de los objetivos de la intervención y los Supuestos/ Riesgos que pueden impactar en el proyecto.
La Matriz de Marco Lógico está basada en dos principios básicos:
Lógica Vertical
La primera tarea que se debe realizar en el llenado de la Matriz del Marco Lógico es vaciar el Árbol de Objetivos en la primera columna de la Matriz, comenzando por el Fin, luego el Propósito, los Resultados y las Actividades. En la revisión de coherencia, se debe verificar la correspondencia comprobando si las Actividades corresponden a los Resultados, si estos (los Resultados) corresponden al Propósito y, finalmente, si éste ayuda al cumplimiento del Fin.
La segunda tarea es identificar los Supuestos (o Riesgos) que tiene el proyecto como condiciones, acontecimientos o decisiones que tienen que suceder para que el proyecto pueda cumplir con sus cometidos. A cada uno de los Objetivos se les debe añadir un Supuesto para que suceda el objetivo del nivel superior.
En el llenado de la columna de Supuestos, se debe considerar las siguientes proposiciones de verificación:
Se contribuyen Actividades para realizar ciertos Resultados, siempre y cuando se confirmen los siguientes Supuestos identificados.
En el siguiente nivel, si el proyecto produce estos Resultados y los Supuestos de este nivel son ratificados, se logrará el Propósito.
En el otro nivel, si se logra el Propósito, y se confirma los Supuestos de este nivel, se alcanzará el Fin.
Los Supuestos en el nivel del Fin, por lo general, son considerados supuestos de sostenibilidad del proyecto y que tiene que ver con la continuidad del mismo.
Lógica Horizontal
Vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (Indicadores y Medios de Verificación), es el siguiente paso en la construcción del Marco Lógico, por lo que se debe considerar el orden propuesto en el siguiente cuadro:
La segunda columna describe los Indicadores. Estos son determinados en la etapa de Diseño, y son los medidos cuantitativamente y cualitativamente para comprobar el estado de ejecución de las Actividades, del logro del Propósito o la magnitud de la contribución hacia el logro del Fin.
La tercera columna, anota los Medios de Verificación de los Indicadores; es decir, las fuentes de información, los planes particulares, métodos y metodologías que han sido utilizados para cada Indicador.
Fuente:
Caro, excelente articulo, muy claro y muy gráfico!