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Ventajas y Críticas a la Herramienta del Marco Lógico

Actualizado: 20 sept 2020

La Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Creada originariamente para los sectores de la ingeniería y gestión de negocios. “Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas” (Ortegón, Pacheco y Prieto, 2005: 13).


Consta básicamente de dos Fases:

  1. La Identificación del Problema y Alternativas de Solución.

  2. La Planificación.

Ventajas:

  • Permite a quien ejecuta el proyecto y a quién se involucra en él, visualizar las intervenciones y los efectos en el corto y largo plazo, así como también conocer cómo impacta cada actividad en la solución del problema detectado.

  • Tomando como base los supuestos iniciales, permite prever situaciones complejas y la posibilidad de poder anticiparse.

  • Sintetiza los acontecimientos esperados.

  • Genera mecanismos de evaluación mucho más certeros y simples de observar en el tiempo.

  • Proporciona una estructura para expresar, en un sólo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.

  • Su utilización se convierte en un proceso de aprendizaje acumulativo.


Críticas:

  • “El problema con la MML no es la matriz por sí misma, sino la forma en que es usada” (Bakewell y Garbutt, 2005: 12).

  • Las organizaciones no actualizan la matriz y la mantienen intacta durante la ejecución, en parte porque consideran que para los financiadores es un contrato a seguir y no se debería modificar.

  • Es un mal resumen de una realidad artificial, en donde hay una obsesión con establecer indicadores poco ligados con la realidad.

  • No es óptima para: 1. Programas con estructuras complejas y a largo plazo, 2. Intervenciones humanitarias en situación de desastre, 3. Intervenciones de sensibilización y educación para el desarrollo.

Más allá de las críticas realizadas, no se han puesto en práctica otras metodologías para el Diseño de Proyectos que sustituyan o complementen a la MML.


Fuentes:

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