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Foto del escritorDIEGO NAHUEL SINATRA

Árbol de Problemas, desde la Raíz

El Árbol de Problemas es una técnica u herramienta de diagnostico que nos permite esquematizar un problema y sus posibles causas y efectos. El nombre de esta herramienta se presenta como una analogía entre la anatomía de un árbol y la relación causa-efecto que se desenvuelve a partir de un problema. Es decir, al problema se lo asimila como el tronco o eje principal de análisis, a las causas como las raíces y a la copa como los efectos. Esta analogía tiene por objetivo hermanar la relación entre las causas de un problema y sus efectos, otorgándole una lógica articulada y relacionada entre sí.

Como mencionamos anteriormente, el desarrollo del esquema, parte de un problema central. Entendiendo al mismo como lo define Carlos Matus, la diferencia o brecha entre la situación deseada y la actual. Que debe estar presentado como la situación negativa a revertir.

Luego de definir el problema central o focal se comienza a indagar sobre las causas que lo generan. Es importante realizar un seguimiento preciso de la concatenación y relación de las causas (cadena de causas), a los fines de obtener un análisis acabado que nos permita, a futuro, implementar mejores soluciones. La analogía entre las causas y las raíces intenta ejemplificar al conjunto de situaciones que no son fáciles de percibir pero nos determinan el problema.

Utilizando la misma lógica de concatenación, es importante proyectar los efectos negativos posibles del problema central analizado. La semejanza entre la copa de un árbol y los efectos de un problema, intenta graficar la visibilidad que presentan las consecuencias de un problema para los afectados por el mismo.


En síntesis esta esquematización gráfica permite visualizar la magnitud de un problema y comprender el proceso de una problemática, que se desarrolla desde las causas (raíz), atravesado el problema central, hasta las efectos (copa). Esta herramienta no solo es útil en el abordaje de una problemática. Ademas, es valiosa para transmitir el análisis de forma clara y concisa a terceros interesados. Ya que la claridad que permite la elaboración se ve reflejada a la hora de interpretar el esquema de árbol de problemas.

 

Fuentes:

  • Pepe, Verónica D. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Unidad 2. Metodología del Marco Lógico (MML). UNTREF.

  • https://unadsolidaria.wixsite.com/pserviciosocialunad/post/el-%C3%A1rbol-de-problemas-causas-consecuencias-y-compromisos

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